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Planification stratégique

Planification stratégique

Le présent document présente un diagnostic de la situation actuelle de l’OPCQ et dresse un plan d’action pour guider son évolution à moyen terme. À travers l’analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces, enjeux et défis de l’Ordre, de grandes orientations en découlent :

  • La compétence et la déontologie : Se concentrer sur les priorités de travail identifiées dans le plan stratégique afin d’accomplir efficacement son rôle de protection du public ;
  • Le rayonnement des criminologues et de l’Ordre : Déployer une stratégie de communication novatrice pour faire connaître la profession et son importance en regard de la protection du public
  • Les criminologues : S’assurer d’une relation de grande qualité avec les criminologues favorisant un sentiment d’appartenance et une implication dans les activités de leur Ordre
  • L’organisation : Mettre en place une politique de gouvernance efficace et offrir un environnement de travail attrayant permettant à l’Ordre de s’acquitter de ses obligations et de réaliser les priorités du plan stratégique

La planification stratégique vient aussi confirmer la mission, la vision et les valeurs de l’Ordre professionnel des criminologues du Québec.

Planification stratégique 2017-20 (14 pages)

Synthèse de la planification stratégique 2017-20 (1 page)

 

Ce document a été produit par Forest Lavoie Conseil.

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